Creo que una parte clave de este análisis (que por cierto, me ha gustado mucho) es el siguiente:
"Samishop esperaba tener a 100,000 emprendedores con sus tiendas online. Sumado a que ya les enganchaban otros productos de Credicorp como los POS virtuales de Culqi o los pagos con Yape, manejaban una valiosa información de ventas. Samishop monetiza cobrándose por un plan mensual empresarial desde 1 sol o 3 soles, dependiendo del tamaño de inventario. Sin embargo, la realidad es que pocos emprendedores tenían el éxito suficiente para justificar los costos."
Creo que las ventajas han de ser muy claras, o la trayectoria de Semishop muy larga, para poder "cuajar", no sólo en Perú, sino en muchos mercados parecidos a los de América Latina. Quizás una opción sería haber empezado en un nicho fácil.
Si a Wall-Mart le cuesta tanto, y sólo tiene el 6% del mercado de su país, imagina a un recién llegado.
Creo que una parte clave de este análisis (que por cierto, me ha gustado mucho) es el siguiente:
"Samishop esperaba tener a 100,000 emprendedores con sus tiendas online. Sumado a que ya les enganchaban otros productos de Credicorp como los POS virtuales de Culqi o los pagos con Yape, manejaban una valiosa información de ventas. Samishop monetiza cobrándose por un plan mensual empresarial desde 1 sol o 3 soles, dependiendo del tamaño de inventario. Sin embargo, la realidad es que pocos emprendedores tenían el éxito suficiente para justificar los costos."
Creo que las ventajas han de ser muy claras, o la trayectoria de Semishop muy larga, para poder "cuajar", no sólo en Perú, sino en muchos mercados parecidos a los de América Latina. Quizás una opción sería haber empezado en un nicho fácil.
Si a Wall-Mart le cuesta tanto, y sólo tiene el 6% del mercado de su país, imagina a un recién llegado.
Habría que ver también si gastaban fácilmente, o eran ahorradores...