Career: ¿Cómo acelerar "la experiencia"? - Parte 1/3 - Mentores y Comunidades
Llevo un tiempo pensando en qué es la experiencia y cómo poder acelerarla...
¡Este artículo es colaborado con Trendi! Una startup que busca transformar la economía de los creadores en Latam. Más información al cierre del artículo :)
En los últimos años he ido consolidando mi definición de experiencia.
Considero que el tiempo es solo una parte y que no es una variable unidimensional si no de dos: Tiempo e Intensidad.
En este primer artículo, de una serie de 3, quiero compartir mi definición de experiencia y cómo se puede acelerarla en los primeros años de carrera, principalmente en la industria digital, en equipos de Growth y/o Producto.
Long Story Short: Acceso a mentores + Participación en Comunidades + Más y mejor feedback + Tener claro hacia dónde vas + Emprender (o trabajar en una startup) + Años
Primero… ¿qué es la experiencia?
Desde mi punto de vista, hace varios años, la experiencia era vista por los años que uno tenía en cierta función o rol. Sin embargo, en la industria digital la construcción de la experiencia ha cambiado. Principalmente impulsada por la creación de más y mejores startups.
En este contexto es más común ver a jóvenes talento alcanzar posiciones de liderazgo más rápido y que existan fundadores/CEOs en LatAm menores de 24 años armando startups que valen millones de dólares. Ejemplos de esto son Ian de Examedi y Alfonso de Nowports.
Es por eso que considero que la experiencia dejó de ser unidimensional medible en años y me gusta verla como el área bajo la curva de la función entre el tiempo y la intensidad de la carrera. ¿Sonó muy matemático? gráficamente se entiende mejor.
Cuándo se mide la experiencia en años, al cierre de 5 años… el valor de la función será 5:
Sin embargo, si pensamos en la experiencia como la función entre tiempo e intensidad tendremos un valor bidimensional, un área:
En donde toda el área azul termina siendo la “cantidad” de experiencia que alguien desarrolla. ¿De qué depende acelerarla? matemáticamente sería aumentando la intensidad para que la pendiente crezca ¿cierto?.
Entonces, si la definición multidimensional de la experiencia hace sentido. La siguiente pregunta qué podemos hacernos es: ¿cómo puedo incrementar la pendiente para aumentar la intensidad y desarrollar más experiencia en menos años?
No es una receta, pero es algo que vengo conversando con diversos agentes del ecosistema digital y lo vengo iterando en los últimos años:
Desarrollar un board of advisors personal.
Participar activamente de las comunidades.
Acelerar la obtención de feedback y buscar feedforward.
Pensar en dos posiciones futuras. (El mejor consejo de carrera que me han dado).
Emprender y/o trabajar en una startup de rápido crecimiento.
Ser paciente.
En este artículo veremos los 2 primeros: Desarrollar un board of advisors personal y Participar activamente de las comunidades.
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Nota:
Hay una variable es difícil desarrollar solo con talento y considero que toma tiempo: el ser “buen” jefe; es más, creo que mientras más joven subes, más difícil ser “buen” jefe y más complicado no desubicarte. De hecho, escribí un artículo sobre lo díficil de ser jefe por primera vez que les puede interesar.
Desarrollar un board of advisors personal
Las empresas que cotizan en bolsa y las startups tienen asesores en diversos temas como legales, de crecimiento, financiero, entre otros. Si nosotros pensamos en nuestra vida como una startup vamos a llegar a la conclusión de que si queremos crecer aceleradamente necesitamos los consejos de personas que hayan pasado por lo mismo y lo bueno es que existen más personas dispuestas a dar consejos que personas que no lo harían.
A diferencia de una empresa que cotiza en bolsa o una startups en donde sus asesores reciben un ingreso por su tiempo, tus mentores no lo harán. Pero tienes que buscar dar valor de otra manera:
Generando relaciones auténticas.
Buscando reciprocidad en la relación.
No tienen que ser mejores amigos, pero si sentirse cómodos y generar confianza.
Además, tienes que resolver el cómo tú aportas valor, muchas veces trabajando para ellos, otras veces generando conexiones (las famosas intros), apoyándolos con algún tema que tengan y/o dando tu tiempo para resolver problemas que tengan.
Por otro lado, hace poco sigo una startup que es un marketplace de mentorías. No la he probado todavía, pero me parece interesante.
Tus mentores tienen que ver el ROI en ti.
Participar activamente de las comunidades
Comunidades personales
Son el círculo más cercano a ti. Por ejemplo, tus amigos. Algunos fun facts de mis grupos más intímos:
El año pasado casi emprendemos en Dark Kitchens: vimos la oportunidad en su momento; sin embargo, con la caída del delivery por las menores restricciones de movilidad dejamos el proyecto on hold… a tiempo.
Por otro lado, hace más de 2 años emprendí (y reventamos la startup) con dos personas que hoy son mis mejores amigos, escribí sobre esta experiencia en este artículo.
Tengo un grupo de amigos que conocí en la universidad en donde TODOS son unos acelerados y siempre compartimos consejos: uno es Brand Manager en P&G y egresó en el 2021, otro es Growth Manager en una startup, otro que se fue a Chile a levantar una serie A en una startup y así sucesivamente.
Otro grupo de un ex empleo, en dónde somos 7 personas que trabajamos como analistas en la misma empresa en el 2018-2019 y hoy todos están en posiciones de liderazgo. Incluso uno empezó a ganar tanto como freelance que ahora es 100% digital nomad.
No todo tiene que ser profesional, pero si tiene que sumar: Ir al gimnasio juntos, viajar o inscribirse en una carrera de 10k.
En conclusión: la frase “eres el promedio de las 5 personas que te rodean” no es broma.
Comunidades dentro de un ecosistema
El beneficio tangible de las comunidades externas a tu círculo cercano es que son espacios de diálogo, debate y feedback con personas que comparten los mismos interéses que tu (y que probablemente están pasando lo mismo que tu). Lo valioso es que la mayoría de los participantes tienen diferentes niveles de experiencia y aprender de ellos es valioso.
Por ejemplo, participo de dos comunidades interesantes, la primera de Product Managers (llegué a ella porque alguien me invitó por Linkedin, si alguien desea unirse, por favor escríbame). Hace unos días aproveché la comunidad para preguntar qué debería hacer un PM en los primeros 30 días en el rol.
La segunda imagen es de un grupo de creadores de contenido en Latam, que fue parte del piloto de Verso, nueva startup de Victor Cortez; el contenido de esta comunidad es muy interesante para mi en el desarrollo como content creator y casi todos los días los miembros comparten contenido muy valioso.
Participar activamente de estas comunidades dando y recibiendo valor es un unfair advantage en la creación de experiencia.
Comunidades pagadas
Participo en 2 comunidades pagas: Reforge y la comunidad privada de Lenny Rachitsky. El valor principal en este tipo de comunidades se ve en:
Acceso a gente muy talentosa, es probable que no todos tengan el tiempo de ayudar, pero la mayoría de veces funciona.
Networking a otro nivel. Por ejemplo en Perú tenemos un grupo con todos los miembros activos de Reforge.
Acceso a eventos virtuales exclusivos. Incluso en algunas ciudades grandes como NYC, Londres, LA o Tokio los eventos son presenciales.
Acceso a contenido exclusivo. Reforge 2 veces al año organiza cursos en vivo con profesores de talla mundial; Lenny organiza conversatorios exclusivos con sus colegas, que son otros referentes en el mundo digital como Casey Winters o Deb Liu.
Por ejemplo, en las siguientes imágenes verán algunas formas en las que he aprovechado estas comunidades:
Reforzando la pregunta de onboarding de Product Management en diferentes canales:
No sé de qué otra forma hubiera conseguido un consejo de Casey Winters…:
Si tienen la capacidad de invertir en estas comunidades, es importante considerarlas; pero son la tercera opción en mis recomendaciones.
Resumen:
Acelerar una carrera no es una ciencia exacta; sin embargo, hay rutas que otras personas han explorado y han funcionado. En esta serie de 3 artículos repasamos las que, en mi opinión, ayudan bastante.
En este primer artículo revisamos:
Desarrollar un board of advisors personal: Buscando dar y recibir valor de tus mentores.
Participar activamente de las comunidades: Desde los círculos más cercanos hasta las comunidades pagas.
En los siguientes artículos conversaremos sobre:
Acelerar la obtención de feedback y buscar feedforward.
Pensar en dos posiciones futuras. (El mejor consejo de carrera que me han dado).
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