Startups: Yummy cierra operaciones en Perú, Joint Ventures en Gaming e Interoperatividad en billeteras virtuales en Perú.
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Como todos los lunes, hoy compartimos algunas noticias de la industria. El miércoles un artículo nuevo sobre Growth.
Noticias
☠️ Yummy anuncia que cerrará operaciones en Perú
Nunca la salida de un competidor es una buena noticia: deja sin trabajo a muchas personas y varios stakeholders (repartidores y restaurantes) se pueden ver afectados. Sin embargo, esta decisión es más común de lo que aparenta y debe responder a una necesidad estratégica más grande como enfocar esfuerzos en otros países. Eso hizo Favo cerrando Brasil para operar solo en Peru hasta la siguiente ronda, JOKR cerrando operaciones en US para focalizar esfuerzos en México y Perú , y Gorillaz cerrando Italia.
La pregunta que todos siempre deberíamos hacernos es: ¿dónde es más rentable un dólar invertido?
No me sorprendería que esta salida sea el inicio de una operación más sólida en Venezuela o Bolivia (dónde adquirió Yaigo).
¿Cómo se relaciona la reciente llegada de Didi Foods a Perú? Hace unos meses escribí un análisis sobre la industria de Delivery Apps. Te dejo el artículo.
🎮 Ibai Llanos, el streamer, hace un Joint Venture
El club de e-sport de Ibai Llanos (el streamer más grande de España) y Gerard Piqué, KOI, adquirió el 60% de la operación de Rogue (otro club) encargada de la competición más importante de los e-sport: LEC. Esto le permite llegar a la competición más grande en menos de un año.
Esta noticia me lleva a 3 reflexiones:
Cada vez más artistas y famosos están entrando en el mundo del Venture Capital, las startups y los Joint Ventures. En mi opinión, esto generará que conceptos como el “media for equity“ se vuelvan cada vez más relevantes en las operaciones.
La industria gaming es muy hot. Es una industria de +US$ 22 Bn y un crecimiento medio anual del 6.5%. Financiar un club de LOL o algún otro juego no suena tan mal.
Siempre comprar una empresa (o participación en ella) debe ser considerada como parte de la estrategia de una empresa. Por ejemplo, el objetivo de Ibai Llanos era entrar a la competición más grande y tenía dos caminos: O evolucionaba KOI a un nivel que probablemente le tomaría 2-3 años o compraba un club que ya estuviera inscrito. Simple. Además hay muchos ejemplos en la región: Truora adquiriendo una empresa brasileña o Betterfly comprando 6 startups.
Más información aquí.
¿Qué estoy leyendo?
Anunciaron que desde marzo del 2023, las billeteras virtuales en Perú deben ser interoperables. Las dos más grandes tienen 10 y 8.5 millones respectivamente. Esto es interesante por lo que pronto tendremos una entrevista con uno de los directores responsables de esto.
Auditing Algorithms for Bias, by Rumman Chowdhury and Narendra Mulani. HBR
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